【巡視整改進行時】集團在安徽三建市中心圖書館項目舉行“搶進度、保工期、穩(wěn)預期、促提升”主題大討論活動
為牢固樹立“不能按時交工為恥辱”的履約意識，廣泛收集促進工期的意見建議，作為集團“搶進度、保工期、穩(wěn)預期、促提升”勞動競賽活動的重要組成部分，9月29日下午，安徽建工集團控股有限公司在安徽三建公司合肥市中心圖書館項目部會議室，組織開展主題大討論活動。集團公司工會副主席李世龍、工程管理部副部長葛輝，安徽三建公司副總經(jīng)理張斌、工會主席李家保，技術(shù)質(zhì)量部、工程管理部、安全生產(chǎn)管理部負責人，各分公司在合肥地區(qū)標桿項目負責人、部分黨支部書記代表等共計30余人參加會議，會議由公司工會副主席馬榮琳主持。
會上，安徽三建公司標桿和重點項目經(jīng)理代表緊緊圍繞主題并結(jié)合各自項目特點，對照產(chǎn)值和工期目標積極建言獻策、暢所欲言，從進度、產(chǎn)值、質(zhì)量和安全等多個方面出發(fā)，梳理出了影響工期的主要原因，提出了促進工期的具體方案和措施，深層次剖析，多角度討論，會議現(xiàn)場氣氛熱烈，達到了充分認識工期管理的重要意義和為促進工期提升，開展“頭腦風暴”提出具體意見的預期效果。其中裝飾公司副經(jīng)理、創(chuàng)新館項目負責人王皖在發(fā)言中著重介紹的安徽創(chuàng)新館工程建設(shè)的“搶工”經(jīng)驗，得到了與會人員的高度認可。
張斌從安徽三建公司工期管理的優(yōu)良傳統(tǒng)出發(fā)，指出了從廈門公司松下電器廠到金融服務(wù)中心項目再到安徽創(chuàng)新館項目，安徽三建積累了豐富的工期進度管理經(jīng)驗，也培育了“工期就是生命”的良好項目管理文化。張斌就如何促進工期從前期策劃到新技術(shù)運用再到組織體系保障提出了七點保證措施，條條具體可行、務(wù)實有效的方法得到了與會人員的充分肯定。
李世龍副主席在總結(jié)講話中站在市場競爭的角度，充分論證了優(yōu)化工期管理對于企業(yè)更好參與市場競爭的重要意義，同時指出工期就是誠信，講誠信是一種品格，更是國有企業(yè)必須承擔的社會責任，最后要求我公司各項目要總結(jié)優(yōu)秀經(jīng)驗、優(yōu)化管理、提升效率，為促進工期管理進步繼續(xù)努力。
本次活動，立足于集團一屆六次職代會部署的目標任務(wù)，旨在充分激發(fā)廣大干部職工“大干快上”的創(chuàng)業(yè)熱情，活動結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育和省委巡視反饋意見整改有關(guān)工作開展，通過討論交流，提高了參會人員的工期履約意識，將助力項目工期、產(chǎn)值任務(wù)如期圓滿完成。