公司2018年下半年項目綜合大檢查順利推進
2018年下半年項目綜合大檢查正在持續(xù)開展，截止目前，項目綜合大檢查組，共檢查省內(nèi)項目33個，覆蓋合肥、蚌埠、阜陽、滁州、安慶、淮南、黃山等14個地市。本次綜合大檢查發(fā)現(xiàn)，隨著管理深化年活動的開展，公司省內(nèi)項目總體管理水平穩(wěn)中有升，項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進一步完善，尤其是在制度落實和執(zhí)行力提升上進步顯著。
今年以來，公司綜合了多年項目管理的經(jīng)驗，針對項目建設(shè)的新發(fā)展、新情況，調(diào)整出臺了項目綜合大檢查的管理辦法，使得綜合大檢查更加具體、豐富，覆蓋項目建設(shè)的各個方面，成為評價項目建設(shè)的重要依據(jù)。結(jié)合公司“保安全、降成本、提效益、講規(guī)矩”的要求，以及當(dāng)前建筑材料的大幅度漲價以及勞務(wù)人員的緊缺導(dǎo)致的成本壓力，本次綜合大檢查，除了在安全、質(zhì)量、進度等方面例行檢查外，重點落在成本數(shù)據(jù)的真實性和招標(biāo)程序的合規(guī)性上，對分公司各項經(jīng)濟指標(biāo)，管理模式，人才培養(yǎng)，黨建工作開展等情況進行檢查。
在省內(nèi)項目的檢查過程中，部分公司亮點突出，如八公司的阜南縣委家屬院棚戶區(qū)改造項目的整體綜合檢查資料齊全，歸檔規(guī)范；蚌埠公司的華地公館項目成本資料做的嚴(yán)謹(jǐn)，各項成本分析數(shù)字前后邏輯性很強，而且能夠跟現(xiàn)場實際情況吻合。檢查中也發(fā)現(xiàn)了一些共性問題，如新進場項目管理人員較多，對公司的相關(guān)制度文件及文件要求不了解，以及執(zhí)行不力不夠等問題，導(dǎo)致項目管理資料缺失、版本不一等；個別項目信息化系統(tǒng)使用不主動、細致，導(dǎo)致效率低，信息化系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)失真，不利于公司數(shù)據(jù)的采集和經(jīng)營決策。
項目綜合大檢查是我公司長期開展的一項工作，旨在通過對項目生產(chǎn)進度、安全、質(zhì)量、成本、物資、招標(biāo)、黨建等方面開展全方位檢查，一方面幫助項目查缺補漏，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，另一方面是便于總結(jié)提高各項目經(jīng)驗和好的做法，促進各項目交流管理經(jīng)驗，共同提高項目管理水平，促進各分公司的均衡發(fā)展。綜合大檢查還起到了強化機關(guān)部門間工作的融合，提升公司整體管理能力，提高服務(wù)基層、服務(wù)項目意識的良好作用。
近年來由于公司規(guī)模不斷擴大，項目數(shù)量不斷增加，區(qū)域跨度越來越大，為了盡可能覆蓋在建項目，檢查組精心優(yōu)化行程選擇項目，目前下半年綜合大檢查時間已經(jīng)超過3個月，檢查組行程已經(jīng)過萬里。
據(jù)悉，目前省外項目檢查正在進行中，計劃將覆蓋濟南、大連、天津、蘭州、西安、咸陽、廈門、中山、海南等地項目。