總經(jīng)理劉家靜就專(zhuān)題經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析作十點(diǎn)指示
8月9日，公司在三樓會(huì)議室召開(kāi)2013年上半年專(zhuān)題經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。各基層單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，公司生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門(mén)主要負(fù)責(zé)人，公司分管領(lǐng)導(dǎo)等參加會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理余華恒主持。
余華恒對(duì)各分公司1-6月份的利潤(rùn)情況進(jìn)行了分析，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)鄧?yán)僮隽?013年中期財(cái)務(wù)分析報(bào)告。
建工集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書(shū)記，安徽三建工程有限公司總經(jīng)理劉家靜做了十點(diǎn)指示：一、此次專(zhuān)題經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)可使公司建立一套數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)體系，并提升管理效益。二、各單位要對(duì)成本、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)、分析，查找原因、明確責(zé)任、促進(jìn)發(fā)展。三、公司要建立2011-2013年的成本、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、評(píng)價(jià)企業(yè)管理。四、提高成本、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的相容性與有效性，確保互比口徑一致。五、對(duì)營(yíng)業(yè)收入降低的單位要加強(qiáng)分析，提升成本、核算意識(shí)。六、對(duì)出現(xiàn)虧損單位要進(jìn)行檢查、幫扶，明確相應(yīng)對(duì)策。七、管理費(fèi)超支單位要剖析原因、合理開(kāi)支。八、加大決算定案力度，落實(shí)工程款回收計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人。九、財(cái)務(wù)要按制度辦事，規(guī)范備用金管理，確保備用金及時(shí)銷(xiāo)賬。十、完善信息化管理，進(jìn)一步推動(dòng)材料費(fèi)信息化建設(shè)。
最后，公司黨委書(shū)記徐曉光結(jié)合半年利潤(rùn)、財(cái)務(wù)的分析情況和劉總重要指示提出了提高認(rèn)識(shí)、腳踏實(shí)地，加強(qiáng)管理、提升能力，強(qiáng)化責(zé)任、做好追究，貴在行動(dòng)、抓好落實(shí)的四點(diǎn)工作指導(dǎo)意見(jiàn)。