集團(tuán)公司董事長、黨委書記趙時運(yùn)來我公司做工作調(diào)研
1月13日，集團(tuán)公司董事長、黨委書記趙時運(yùn)來我公司做工作調(diào)研，隨行人員有集團(tuán)公司副總工程師、信息管理部主任吳紅星，黨委工作部主任徐文聯(lián)，發(fā)展規(guī)劃部主任黃代等。公司領(lǐng)導(dǎo)左登宏、徐曉光、黃麗春、唐永慧、武朝暉、基層單位負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人參加座談會。
?會上，公司董事長、總經(jīng)理左登宏就2015年公司完成的主要工作、2016年的工作計劃及“十三五”總體戰(zhàn)略規(guī)劃作了匯報，黨委書記徐曉光重點(diǎn)就公司的黨建工作作了匯報。
趙時運(yùn)在認(rèn)真聽取匯報后，肯定了我公司2015年的工作，對我公司制定的2016年工作計劃表示認(rèn)可。并重點(diǎn)就公司資金的集中管理方面和產(chǎn)業(yè)化未來的發(fā)展與我公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了交流討論，他強(qiáng)調(diào)在資金的集中管理上要強(qiáng)化資本經(jīng)營意識，調(diào)劑資金的功能；要降低財務(wù)費(fèi)用的浪費(fèi)；要降低信貸的利率。他指出，產(chǎn)業(yè)化是建筑行業(yè)的發(fā)展方向，存在非常大的發(fā)展?jié)摿Γ?dāng)前公司的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展要主抓內(nèi)部管理建設(shè)，加大市場開拓力度。會上，眾人還從公司的管理模式、制度建設(shè)、改革工作、資金管理等幾個方面進(jìn)行了研究討論。
最后，趙時運(yùn)對我公司今后的工作提出四點(diǎn)要求：一是要認(rèn)真研究制定 “十三五”規(guī)劃。科學(xué)制定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、認(rèn)真研究自身盈利模式、確定市場定位、選擇速度與質(zhì)量均衡的路徑；二是要更加積極地解決人才培養(yǎng)問題。干部隊伍的合理化搭配、注重年輕干部的培養(yǎng)鍛煉和使用、建設(shè)一支與“十三五”規(guī)劃相適應(yīng)的人才隊伍；三是要進(jìn)一步深化基礎(chǔ)管理年活動。嚴(yán)格按照上市公司要求編制財務(wù)報表、進(jìn)一步提高資金的集中度、進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)平臺的相關(guān)問題、積極進(jìn)行信息化建設(shè)，滿足自身管理需求；四是要認(rèn)真抓好黨建工作，全面落實(shí)一崗雙責(zé)制度。??
圖為趙時運(yùn)認(rèn)真聽取公司各部門的工作匯報
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圖為左登宏在座談會上作工作匯報
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圖為徐曉光在會上作工作匯報
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