學(xué)制度 夯管理 提效能丨建工三建扎實開展集團(tuán)制度宣貫學(xué)習(xí)②
為全面落實集團(tuán)各項制度管理要求，強(qiáng)化職工對企業(yè)制度的理解和執(zhí)行，近日，建工三建所屬單位圍繞“學(xué)制度 夯管理 提效能”目標(biāo)，積極組織各單位職工開展集團(tuán)制度系列宣貫活動，引導(dǎo)職工切實將制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理效能，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。
第二建筑公司
近日，為深入貫徹落實集團(tuán)相關(guān)制度文件要求，第二建筑公司迅速響應(yīng)、統(tǒng)籌部署，以“全覆蓋、無死角、重實效”的原則，組織分公司機(jī)關(guān)及各項目通過周例會、項目例會等多元載體，分層分類開展《項目部工作人員行為規(guī)范》《關(guān)于加強(qiáng)項目全過程管控 堵塞漏洞 降低成本 提升項目盈利水平的意見》《安徽建工集團(tuán)控股（股份）有限公司生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理和責(zé)任追究辦法》等核心制度專題學(xué)習(xí)，推動制度學(xué)習(xí)從“通讀”向“深悟”、從“知曉”向“踐行”轉(zhuǎn)變。
機(jī)關(guān)各部門聚焦制度落地“最后一公里”，通過“條文解讀”拆解管理要點(diǎn)，明確崗位權(quán)責(zé)邊界；項目一線圍繞“安全管理、質(zhì)量把控、成本優(yōu)化”等核心議題，組織管理人員、技術(shù)骨干、施工班組開展互動研討，將制度要求與現(xiàn)場施工具體工作精準(zhǔn)對接，結(jié)合工作實際讓“按制度辦事”成為全員的行動自覺。
下一步，第二建筑公司將以此次學(xué)習(xí)為契機(jī)，建立“學(xué)制度、查漏洞、促整改”長效機(jī)制，通過不定期抽查、專項考核等方式，推動制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為項目治理效能、成本管控實效、安全生產(chǎn)保障，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢制度根基、注入強(qiáng)勁動能。
安裝公司 為全面貫徹落實集團(tuán)各項制度管理要求，切實將制度規(guī)范轉(zhuǎn)化為職工的行動自覺，近日，安裝公司開展專題學(xué)習(xí)會，系統(tǒng)推進(jìn)各項制度宣貫落地。 會議重點(diǎn)傳達(dá)學(xué)習(xí)了《項目部工作人員行為規(guī)范》《關(guān)于加強(qiáng)項目全過程管控 堵塞漏洞 降低成本 提升項目盈利水平的意見》《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)干部人才隊伍建設(shè)的意見》《安徽建工集團(tuán)控股（股份）有限公司生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理和責(zé)任追究辦法》等近期出臺的重點(diǎn)規(guī)章制度。會議要求，各部室、項目部管理人員要切實提升學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行制度的意識，一是要主動深學(xué)，精準(zhǔn)把握制度的內(nèi)涵要義；二是要狠抓執(zhí)行，自覺對標(biāo)檢視，以制度剛性推動項目優(yōu)質(zhì)建設(shè)；三是要強(qiáng)化監(jiān)督，將制度要求嵌入日常考核，確保制度落地不流于形式。 下一步，安裝公司將持續(xù)深化項目管理，著力推動降本增效，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入堅實力量。