制度為基 培訓賦能丨公路公司育人才促發展
為進一步夯實項目管理團隊專業基礎，提升項目管理精細化水平，公路公司積極統籌安排，要求各項目利用晚間等非作業時間，每周常態化開展不少于2次業務培訓，以“專精特強”為發展導向，以“內部賦能、實戰提效”為培訓核心，全力推動項目管理人員專業素養全面提升。
制度深解明權責，筑牢項目執行根基
立足公路建設高質量發展核心需求，公路公司將集團及公司發布的《項目部工作人員行為規范》《關于加強項目全過程管控 堵塞漏洞 降低成本 提升項目盈利水平的意見》《安徽建工三建集團有限公司安全生產管理制度》《安徽建工三建集團有限公司項目策劃管理辦法》等關鍵制度，作為人才培養的必修課，培訓中不僅逐條拆解分析，更結合現場施工實際讓管理人員吃透制度“紅線”與“底線”，理解制度深層的管理邏輯，推動管理人員將制度意識內化為職業素養，外化為行動自覺，確保各項制度在項目層面落地執行。
實操實訓強技能，打造管控硬核力量
公路公司緊扣人才培養目標，聚焦公路建設前沿技術與實操難點，將施工技能實操培訓作為提升人才專業能力的核心抓手，培訓內容不僅涵蓋前沿技術的應用要點，更針對項目建設中常見的施工難題，幫助管理人員掌握技術難點的解決方案，從懂理論向精實操轉變，切實提升對施工流程的把控力、對突發問題的處置力，為公路項目建設打造一支“技術專精、能力突出、善打硬仗”的專業人才隊伍。
合規傳導堵風險，護航項目穩步推進
公路公司將合規建設作為人才培養的關鍵支點，組織學習《安徽建工三建集團有限公司合規管理辦法》，圍繞公路行業政策動態與合規要求，深度解讀核心規范，精選公路建設中常見的風險案例，引導管理人員從被動遵守轉向主動把控，精準掌握不同環節的合規標準，培養既懂技術、又守規范的專業人才，在保障項目合規推進的同時，實現個人能力與行業規范的深度融合，確保項目推進與人才培養同頻共振。
培訓活動打破傳統模式，充分挖掘內部人才潛力，精選各項目經驗豐富、業務精湛的業務骨干擔任內部講師，既能結合實際案例拆解復雜問題，又能精準對接項目管理需求，讓培訓內容更具針對性與實用性。截至目前，已有序開展多期。
下一步，公路公司將持續跟蹤培訓效果，根據反饋動態優化內容與形式，切實將培訓成果轉化為項目建設的“戰斗力”，堅持走好“專精特強”發展道路，為公司公路事業高質量發展筑牢人才根基。