傅宏林赴福建分公司宣貫集團三屆二次職代會暨2025年工作會議精神并調(diào)研
2月19日至20日，公司黨委書記、董事長傅宏林帶隊赴福建分公司宣貫集團三屆二次職代會暨2025年工作會議精神，并就企業(yè)改革發(fā)展進行專題調(diào)研。安徽建工集團福建分公司副總經(jīng)理、建工三建黨委委員、副總經(jīng)理胡曉東參加調(diào)研并做有關(guān)工作部署。
傅宏林首先認(rèn)真?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)了集團黨委書記、董事長楊善斌作的題為《改革創(chuàng)新 擔(dān)當(dāng)作為 強化企業(yè)管理 加快轉(zhuǎn)型升級 奮力推進安徽建工集團高質(zhì)量發(fā)展大發(fā)展》講話精神和集團黨委委員、總會計師王淑德作的《集團年度工作報告》精神，就集團黨委部署的持續(xù)推進“四大戰(zhàn)略布局”，努力實現(xiàn)“八個更大突破”和做好“八個方面重點工作”進行了全面闡述和工作部署。
傅宏林強調(diào)，福建分公司要深入貫徹落實集團職代會暨工作會議精神，全面落實集團“加強與央企和地方國企的深度合作，多到省外跑市場、搶訂單，省外市場不僅限于省會城市，包括各地、市、縣要實現(xiàn)全覆蓋”的工作要求，深耕福建區(qū)域市場，搶抓發(fā)展機遇，深化改革創(chuàng)新，為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展作出新的更大貢獻。
在調(diào)研座談會上，傅宏林聽取了福建分公司工作匯報，廣泛征求干部職工意見建議，就做好下一步工作，他強調(diào)，一要狠抓市場經(jīng)營，深耕區(qū)域市場。以集團“四大戰(zhàn)略布局”為指引，發(fā)揮集團全資質(zhì)和全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，堅持政府合資平臺和市場優(yōu)質(zhì)客戶“雙輪驅(qū)動”策略，優(yōu)選區(qū)域、分解指標(biāo)，努力開創(chuàng)市場經(jīng)營工作新局面。二要深化機制改革，激發(fā)創(chuàng)新動能。推行“全員經(jīng)營+專業(yè)團隊”協(xié)同模式，建立區(qū)域市場責(zé)任包保制。創(chuàng)新實施項目跟投機制，試點新興業(yè)務(wù)，推動省外市場份額占比取得新突破。三要嚴(yán)格制度執(zhí)行，提升發(fā)展質(zhì)效。要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行集團關(guān)于強化項目管理的各項制度文件，注重提升項目成本管控水平和盈利能力。
福建分公司及公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加座談。