安全之“星”事跡展丨十分公司項目經(jīng)理邡潤
邡潤，現(xiàn)任十分公司水岸人家項目經(jīng)理，數(shù)年來始終以飽滿的工作熱情和務(wù)實的工作態(tài)度履行項目安全管理職責(zé)。他堅持落實公司安全晨會制度，確保大型群體住宅項目安全良性運行，將個人價值實現(xiàn)融入企業(yè)發(fā)展之中，與企業(yè)同發(fā)展、共進(jìn)步。
安全生產(chǎn)只有起點，沒有終點。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理永恒的主題，是企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的必要保證。從一定意義上來講，做好安全生產(chǎn)實際上就是完成產(chǎn)品生產(chǎn)。為了做好安全生產(chǎn)管理，邡潤從傳達(dá)安全理念、貫徹晨會制度、豐富晨會內(nèi)容、加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)幾個方面開展工作。
傳達(dá)安全理念。邡潤重視在工作中把企業(yè)的安全管理理念傳達(dá)到位，他經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的就是要把企業(yè)的品牌、信譽(yù)與管理人員、班組、分包商自身的發(fā)展結(jié)合起來，讓下游班組和分包單位負(fù)責(zé)人從長遠(yuǎn)利益出發(fā)看待日常的安全管理工作。同時，將“安全事故是企業(yè)和個人不可承受之痛”的思想傳輸?shù)饺w管理人員、勞務(wù)班組、分包商，要求所有人員對施工全過程的安全始終抱有敬畏之心。此外，他積極宣貫公司全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，要求項目管理人員深入現(xiàn)場，管生產(chǎn)必須管安全，發(fā)現(xiàn)隱患絕不忽視，并保障對安全措施費用的投入。
發(fā)揮制度保障。作為項目負(fù)責(zé)人，邡潤認(rèn)真貫徹安全晨會制度，組織項目技術(shù)、安全、生產(chǎn)部門認(rèn)真討論研究晨會內(nèi)容，真抓實干推進(jìn)項目建設(shè)的日常安全工作。根據(jù)公司相關(guān)制度要求，細(xì)化制定了現(xiàn)場安全網(wǎng)格化管理制度、安全檢查及整改制度、安全晨會制度等一系列安全管理制度，同時結(jié)合每個階段安全管理工作中存在的問題，規(guī)范現(xiàn)場安全管理工作，確保安全管理有章可循。
豐富晨會內(nèi)容。邡潤提前準(zhǔn)備晨會內(nèi)容，以普及安全生產(chǎn)常識和識別風(fēng)險隱患為主線，梳理當(dāng)天施工現(xiàn)場可能存在的安全生產(chǎn)風(fēng)險點，交代安全防護(hù)措施落實情況，強(qiáng)調(diào)危險性較大工種的安全操作規(guī)程。特別是針對危險性較大的事項做重點要求，讓班組長、分包單位負(fù)責(zé)人、施工人員重視安全，杜絕違章操作，充分發(fā)揮班前晨會的作用。
持續(xù)安全學(xué)習(xí)。邡潤在認(rèn)真做好安全管理工作的同時帶領(lǐng)項目部學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全知識以及公司下發(fā)的各項安全管理制度，不斷豐富積累新時期安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識，并運用到日常的安全生產(chǎn)管理中，做到學(xué)有所獲、學(xué)有所用。